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凭啥仙侠剧、甜宠剧霸屏？

难道咱们老百姓就不能在电视上找点“熟悉的味道”？

央视这回放出《淬火年代》，摆明了要给年代剧“正名”。

这剧能不能火，咱先不说，但它背后那股子劲儿，真值得说道说道。

先说说这“技术突围”，那可是当年民营企业家的“生死时速”。

1998年，浙江温州，正泰集团董事长南存辉估计头发都愁白了。

为啥？

国外品牌把持着低压电器市场，咱自己的企业只能喝点汤汤水水。

南存辉一咬牙，带着团队死磕技术，愣是搞出了CJX2系列交流接触器。

这玩意儿一出，直接把西门子、ABB这些“洋大人”的市场份额给啃下来一块。

你说牛不牛？

你看《淬火年代》里的柳钧，带着一身技术回国改造老厂，是不是也有点南存辉那味儿？

只柳钧面对的，可能更多的是“老思想”的阻挠，以及“材料垄断”的现实。

这俩人，一个在商海搏击，一个在剧里“创业”，但都代表着那个年代中国制造的“不服输”。

再说说这“环保风暴”，那可是企业转型的“生死劫”。

2000年，江苏无锡，施正荣带着“海归”光环，创立了尚德太阳能。

当时，国内光伏产业几乎一片空白。

施正荣砸锅卖铁，引进国外先进技术，硬是把中国光伏产业给“点亮”了。

可后来的故事，大家都知道了，尚德太阳能因为过度扩张和经营不善，最终破产重组。

这事儿，是不是有点像《淬火年代》里，企业面临环保整顿的窘境？

环保是好事，但对于那些靠着“高污染、高耗能”起家的企业来说，简直是要了老命。

转型，谈何容易？

接下来说说这“传承与创新”，这可是企业永葆活力的“密码”。

2003年，广东东莞，步步高创始人段永平宣布退休，把步步高一分为三，交给陈明永、沈炜和黄一禾。

这招够狠！

直接把“权力”分下去，让年轻人放手去干。

后来的故事，大家都知道了，OPPO、vivo成了手机界的“扛把子”。

为啥段永平敢这么干？

因为他知道，长江后浪推前浪，企业想要发展，就得给年轻人机会。

你看《淬火年代》里，新老技术员的观念冲突，是不是也反映了这个问题？

然后说说这“走向世界”，这可是中国制造的“终极梦想”。

2005年，吉利汽车董事长李书福喊出了“让吉利汽车走遍全世界”的口号。

当时，很多人都觉得李书福疯了。

可后来的故事，大家都知道了，吉利汽车不仅走出了国门，还收购了沃尔沃。

吉利汽车的成功，靠的是啥？

是技术，是质量，更是敢于挑战的勇气。

你看《淬火年代》里，企业面临的国际竞争，是不是也反映了这个问题？

最后说说这“社会责任”，这可是企业立足之本。

2008年，四川汶川地震后，三一重工董事长梁稳根第一时间带领团队赶赴灾区，调集设备和人员参与救援。

这事儿，让很多人都对三一重工刮目相看。

企业赚钱固然重要，但更重要的是承担起社会责任。

你看《淬火年代》里，企业对社会责任的承担，是不是也反映了这个问题？

《淬火年代》能不能成为下一个《人世间》，咱不敢打包票。

但它至少让我们看到了，中国制造业的崛起之路，充满了艰辛与挑战，也充满了希望与梦想。

这才是真正值得我们铭记的时代故事。

就冲这，也得追它！